Agilitet beskriver mange metoder, hvor fokus er på samarbejdet med kunden og ofte leverancer til kunden. Det bruges meget indenfor software- og produktudvikling, men kan frit anvendes i mange andre sammenhænge eks. projektledelse og opgavestyring. Den agile metode blev oprindelig brugt i it-projekter, men er i dag vokset ind i andre dele af organisationen, hvor den bruges til løbende at prioritere og koordinere, så aktiviteterne er målrettet det, der skaber mest værdi for kunden og forretningen. I sidstnævnte eksempel er SAFe (Scaled Agile Framework) blevet meget populær. I organisationer, hvor udvikling og drift skal spille (agilt) sammen er DevOps blevet populært.
Den nemmeste måde at forstå de agile metoders udgangspunkt, er formentlig gennem de 12 agile principper beskrevet i det agile manifest - Agile Manifesto:
Dynamisk samarbejde med kunden
Kompetente individer og samarbejde
Velfungerende løsninger
Disse "dogmer" skal oversættes til den konkrete virksomheds kontekts - dvs. branche, produkttyper, arkitektur, værktøjer, regulativer man er underlagt, samt ikke mindst kundetyperne, I arbejder med. Det er ingen sag at arbejde agilt, når man laver en cloud-baseret app, som man selv er herre over. Det er en helt anden sag ar arbejde agilt i stærkt regulerede brancher såsom medical devices eller den finansielle sektor.
Proces360 har udviklet et spørgeskemabaseret værktøj, som kan vurdere jeres agile modenhed og identificere en række forbedringsmuligheder, som kan undersøges for relevans og værdi. Dette assessment giver et godt billede af situationen, fordi den er baseret på input fra de tre mest relevante interessenter: medarbejdere, ledere og kunder.
Vi vurderer jeres implementering af 40 konkrete agile praktikker. Ud fra disse kan vi beskrive og rådgive omkring jeres agile kultur, værdier, forandringsparathed og organisatoriske fokusområder. Har I allerede implementeret praktikker så tilpasser vi assessment og dækker disse i passende detalje. I vores vurdering tager vi desuden højde for branchen I opererer i, især hvis I er underlagt begrænsende faktorer, såsom branchespecifikke regulativer.
Denne assessment kan bruges tidligt, hvor den kan identificere praktikker og pege på de forbedringer, som giver størst værdi. Men den kan også anvendes når den agile implementering er i gang og ledelsen ønsker input til konkrete planer og størst værdiskabelse.
Agilitet er ikke en fast defineret størrelse og værktøjskassen af praktikker er meget omfattende og kan med fordel tilpasses den konkrete virksomheds behov og kultur. Proces360 tilbyder hjælp til at finde de mest relevante praktikker og få dem implementeret. Vi kan støtte jer med både kompetence og kapacitet - gennem alle faser til praktikkerne faktisk virker. Vi er desuden godt inde i transitionen fra den klassiske vandfaldstilgang over til den agile tilgang, herunder især i tilfælde, hvor udviklingen er kraftigt reguleret, såsom den finansielle verden, medico eller safety branchen.
Eksempler på praktikker i vores værktøjskasse er (tryk på de enkelte punkter for mere information):
En agil transformation kan ses som et udviklingsforløb, der omdanner organisationen. Det markerer ofte et skifte fra mindre forandringer, til en større grundlæggende ændring. Mange finder dette svært og få har desværre en klar succes med det, og dette skyldes desværre ofte, at forudsætningerne for succes bliver overset eller endog nedprioriteret. Proces360 har meget stor erfaring med organisatorisk forandring, der virker. Vi har været der, og vi kan hjælpe jer med at navigere mod succes og udenom de fejl, vi har andre har gjort. En anden fordel er, at vi har arbejdet i "begge verdener", med hver deres fordele og ulemper.
Ofte er den agile transformation baseret på en bestemt tilgangsvinkel: